Pourquoi l’adaptabilité des entreprises est-elle essentielle pour leur réussite ?

Élargir sa clientèle, augmenter son chiffre d’affaires. Un objectif commun à bon nombre d’entreprises, qui s’apparente davantage à une ambition invariable plutôt que passagère.

Dans quelle mesure votre entreprise répond-elle au changement ?

Pour autant, chercher à accéder au résultat souhaité revient à emprunter une route sinueuse parsemée d’embûches. Ici, rien n’est statique, tout évolue. Qu’un secteur atteste d’une baisse d’activité ou témoigne d’une émergence de concurrents venant transformer le marché existant, il n’en reste pas moins un milieu propice au changement. En réponse, les acteurs concernés se doivent d’arranger, si ce n’est d’harmoniser leur stratégie en fonction des évènements.
Lorsque le fonctionnement est stable, il faut être capable de gérer la croissance de manière évolutive et durable. En d’autres termes, s’accommoder aux circonstances versatiles permet de récolter un double bénéfices : survivre à l’adversité et répondre au besoin qui se manifeste. S’adapter rime ici avec croissance, adaptabilité avec réussite.
Êtes-vous prêt aux changements ? Pourriez-vous intégrer de nouvelles pratiques et tendances au sein de vos équipes et de votre entreprise ? Seriez-vous flexible si le marché le demande ?
Beaucoup de dirigeants d’entreprises espèrent et/ou prévoient de beaux jours devant eux sans pour autant envisager le pire des scénarios. Tantôt conte imaginaire qui ne dépasse pas l’état de « possibilité possible », tantôt synopsis qui se réalise et se concrétise, le négliger est la meilleure option pour se retrouver confronté à une situation fâcheuse.
Bien qu’y répondre dans l’adversité n’est pas chose impossible, toujours est-il que l’anticipation permet de réagir de façon à exalter le résultat : assoir la position de l’entreprise sur le marché et renforcer la confiance de son équipe. De façon plus générale, c’est en surmontant les difficultés qu’une structure rode et fortifie son fonctionnement.

Ne disposant ni de technologie, ni de stratégie leur permettant de rester flexible, trop de PME sont encore aujourd’hui vulnérables.

L'adaptabilité : pilier de la réussite de votre entreprise

Comment raconteriez-vous l’histoire de votre marque ? Quels ont été les pièges rencontrés ? Comment les avez-vous surmontés ?
Pour être moteur et s’imposer sur son marché, il faut être « adaptable ». Définir ses objectifs et ses priorités, hiérarchiser les tâches et être modulable, rentrer dans une démarche réflexive afin d’engendrer un mouvement ascendant, et perfectionner sa technique à chaque étape… En définitive, être « agile » afin de pouvoir garder le cap.

Bâtir un modèle de business flexible

Éthique, persévérance et adaptabilité, trois qualités avantageuses pour un chef d’entreprise. Néanmoins, la réussite est alimentée par votre équipe et votre persévérance. L’adaptabilité, elle, est le gouvernail permettant de vous diriger vers le but défini.
Malgré la passion ou l’application d’idées novatrices, le quotidien d’une entreprise – en création ou activité – est marqué par des aléas induisant un ajustement continu. Chaque domaine d’activité change à mesure que de nouvelles tendances émergent. À titre d’illustration, le marketing d’automatisation modifie la façon d’appréhender le marketing, ajoutant de la valeur aux entreprises moteurs ayant pris le train en marche, mais desservant celles restées sur le quai.
Plus le cycle de développement de votre structure est avancé, plus il sera ardu de changer ses habitudes. Travailler sur les notions d’adaptabilité et de flexibilité en amont permet alors de s’investir sur le long terme.
SEREZ VOUS CAPABLE DE RENDRE VOTRE ENTREPRISE FLEXIBLE ?

4 conseils stratégiques pour devenir « adaptable »

L’adaptabilité apparaît comme une qualité adéquat pour acquérir un avantage concurrentiel. Le quotient d’adaptabilité (QA) est défini comme la capacité à anticiper le changement. Dans un monde où celui-ci est quotidien, développer une intelligence adaptative se présente comme le point de départ nécessaire pour mieux faire face aux mutations…
L’adaptabilité pourrait bien être LA compétence de demain !
Relevant du cas d’école, la Technologie – au sens général du terme – n’en reste pas moins un bon exemple. Disposant d’un taux d’obsolescence élevé, chaque produit amplifie son spectre de diffusion à chaque mise à jour : si aujourd’hui il ne semble apporter aucune valeur ajoutée pour notre activité, il se pourrait que demain la tendance s’inverse en fonction des nouvelles fonctionnalités apportées à la version 2.0. Par exemple, le cloud s’impose comme une solution plus rentable et pratique pour les entreprises souhaitant se libérer de l’aspect matériel d’un disque dur. Constamment en évolution, il change radicalement notre façon de travailler : d’abord accès sur le stockage de données, il évolue vers un véritable espace de travail partagé répondant aux besoins des entreprises.
Ne pas intégrer le changement c’est en subir tôt ou tard les conséquences. Réfléchissez aux modèles à adopter !

#1 - Soyez limpide et improvisez si nécessaire

Développez la capacité à répondre naturellement, et ce même en situation de difficulté. En étant capable de rester fluide et de structurer un propos intelligible selon les circonstances, il est possible de faire face à l’inattendu. L’idée est alors de limiter les signes du comportement trahissant une position fébrile, au profit d’une attitude proactive adaptable à chaque situation. De cette façon, vous rassurerez votre client, gagnerez sa confiance et enrichirez votre relation.

#2 - Soyez curieux et ne cessez jamais d'apprendre

Ne rien prendre pour acquis, chercher continuellement l’amélioration et considérer chaque cas comme source d’expérience heuristique : la curiosité comble les lacunes et offre la possibilité d’attaquer les problèmes avec une longueur d’avance, caractérisée par une position inspiratrice de solutions.
Cette passion est virale et donne de l’inspiration à votre équipe pour être plus enclin à l’innovation, à la nouveauté et à la pensée critique, stimulant ainsi la résolution créative des problèmes. Tels son les fondements d’une mentalité adaptative.

#3 - Soyez tempérés

Être passionné et improviser ne doit pas vous empêcher de garder « les pieds sur terre ». Votre stratégie doit être solide afin d’éviter confusion et désordre, concepts souvent associés à la notion d’échec, et vous permettre de récolter des résultats positifs.
Ayez toujours une vision globale, regardez constamment une situation dans son ensemble. Ce conseil vaut aussi bien pour les directeurs d’entreprise que pour l’ensemble de leurs équipes.
Dès lors qu’une équipe dispose d’une feuille de route réfléchie et intelligible, ainsi que des outils nécessaires au maintien du cap de l’entreprise, celle-ci acquière l’autonomie nécessaire pour prendre les décisions adaptées à chaque évènement. De cette manière les avantages sont doubles : d’un côté le fonctionnement de la structure se voie d’autant plus efficace et, de l’autre, il apparait un gain de temps et d’énergie salutaire pour optimiser l’investissement matériel et intellectuel à consacrer au perfectionnement des points critiques.
Les situations sont résolues rapidement et la confiance accordée à l’équipe accentue leur capacité à prendre les décisions justes, capables de franchir tous les obstacles qui se dressent devant elle.
IL EST TEMPS POUR VOUS DE DEVENIR ADAPTABLE

#4 - Optez pour la technologie

Certaines personnes se sentent menacées par la technologie quand d’autres, y voient un avantage. En tirant parti de celle-ci, vous trouverez des bienfaits avantageux pour votre business. Demandez-vous comment elle pourrait faciliter un de vos processus en le rendant plus productif.
Prenons l’exemple d’une entreprise s’ouvrant au monde du digital. Celui-ci transforme nos échanges et facilite, de prime abord, la circulation des messages. Aujourd’hui, interagir avec son public outrepasse la contrainte « physique » de la rencontre, laissant place à toute une panoplie d’outils de communication instantanés et dématérialisés.
Développer une stratégie digitale s’érige alors comme une porte ouverte et accessible, aboutissant à l’élargissement de son champ d’action et offrant des possibilités jusqu’alors inenvisageables. Pour autant, « communiquer » n’a jamais été aussi difficile, et ce particulièrement pour les marques cherchant à se connecter avec ses usagers. S’il est facile de considérer qu’à chaque jour un nouveau moyen de discussion apparait, il n’est pas aisé de s’y retrouvé lorsqu’il faut créer du lien avec une clientèle disparate, de par ses habitudes mais aussi ses attentes.
Tout l’enjeux est alors d’assurer une base solide délivrant l’identité et l’activité de l’entreprise – landing page fonctionnelle, site web ergonomique…. – et de décliner sa communication là où son public se situe.
C’est ici que la chose se complique : chaque individu étant unique, l’un dispose d’habitudes que l’autre n’a pas. Et inversement. Ainsi, le principe s’inscrit parfaitement dans la nébuleuse des médias sociaux : Youtube, Facebook, Twitter, Instagram, Twitter ou Snapchat… Ajoutons les mails et autres services de messageries : le remède miracle n’existe pas, bienvenue dans le monde du marketing multicanal.
Le développement de nouvelles techniques, associé à l’essor de logiciels spécifiques, permet alors d’aborder la problématique tout en évitant d’être passif face à un problème préjudiciable à son fonctionnement interne : s’ouvrir à l’automatisation c’est accepter l’idée de se délester de certaines tâches pour se consacrer davantage sur celles plus critiques.
À titre d’exemple, rappelons le, cette solution n’est pas à prendre comme un remède miracle, mais plutôt comme une image de la puissance de l’adaptabilité face aux avancés Technologique – ici digital – accentuant les chances de de sortir gagnant d’une situation délicate.

Bilan, votre société est-elle finalement adaptable ?

Ne soyez pas un dinosaure mais plutôt un caméléon capable de s’adapter à son environnement. Restez fidèle à vos valeurs d’entreprise et à votre but tout en changeant votre façon de faire : L’adaptabilité est la clé de votre survie dans l’ère du numérique.
À travers .357 Growth Agency, nous aidons les entreprises à rentrer dans une dynamique de réussite. Notre objectif est d’aider et d’accompagner nos clients à obtenir du trafic qualifié, à générer des leads, à réaliser des ventes et à obtenir le meilleur retour sur investissement possible.
Si vous souhaitez développer votre entreprise et la rendre efficace, envoyez nous un message pour commencer à établir un plan de croissance paré à toutes épreuves.
À bientôt.

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